Neste capítulo, você vai conhecer os três artefatos do Scrum e os compromissos que acompanham cada um deles. Eles são a matéria-prima da transparência: sem artefatos claros, não há o que inspecionar, e sem compromissos, não há contra o que medir o progresso.

Os artefatos do Scrum representam trabalho ou valor e são desenhados para maximizar a transparência. São três: o Product Backlog, o Sprint Backlog e o Incremento. Cada um carrega um compromisso: a Meta do Produto, a Meta da Sprint e a Definição de Pronto. Os compromissos existem para reforçar o empirismo e os valores do Scrum.

Product Backlog e a Meta do Produto

O Product Backlog é uma lista emergente e ordenada do que é necessário para melhorar o produto. É a única fonte de trabalho do time. Itens no topo são menores e mais claros; itens mais abaixo podem ser vagos, porque serão refinados quando chegar a hora. O refinamento é uma atividade contínua, não um evento.

A Meta do Produto descreve um estado futuro que serve como alvo de planejamento. O backlog inteiro existe para alcançá-la. Sem uma meta explícita, o backlog vira depósito de pedidos e o time perde a capacidade de dizer não.

Sprint Backlog e a Meta da Sprint

O Sprint Backlog é composto pela Meta da Sprint (por quê), pelos itens selecionados (o quê) e pelo plano para entregá-los (como). Pertence aos Developers e é atualizado ao longo da Sprint conforme se aprende mais.

A Meta da Sprint é o único objetivo da Sprint. Ela dá flexibilidade: se o trabalho se mostra diferente do esperado, o time renegocia o escopo com o Product Owner sem perder o foco no objetivo. Um time sem meta de Sprint só tem uma lista de tarefas, e qualquer tarefa não concluída parece fracasso.

Incremento e a Definição de Pronto

O Incremento é um passo concreto em direção à Meta do Produto. Cada incremento soma-se aos anteriores e precisa ser utilizável. Vários incrementos podem ser criados em uma Sprint, e a Sprint Review não é a única oportunidade de entregar valor.

A Definição de Pronto é a descrição formal do estado de qualidade que o incremento precisa atingir. Se um item não atende à Definição de Pronto, ele não é incremento, não é apresentado na Review e volta para o Product Backlog. Essa é a regra que protege a qualidade sob pressão.

• Product Backlog → compromisso: Meta do Produto. Pertence ao Product Owner.
• Sprint Backlog → compromisso: Meta da Sprint. Pertence aos Developers.
• Incremento → compromisso: Definição de Pronto. Pertence ao Scrum Team inteiro.

O papel do Scrum Master nos artefatos

Imagine uma vitrine de loja. Se o vidro está embaçado, ninguém sabe o que há dentro, e as decisões de compra ficam erradas. O Scrum Master é quem limpa o vidro: ajuda o Product Owner a manter o backlog compreensível, ensina os Developers a tornar o Sprint Backlog visível e garante que a Definição de Pronto seja levada a sério, inclusive quando isso significa não apresentar algo na Review.

Com time, eventos e artefatos no lugar, o próximo capítulo entra no trabalho menos visível e mais decisivo do Scrum Master: remover impedimentos e facilitar sem conduzir.